15h46 – Le sujet : Un paléoanthropologue dans l’entreprise : s’adapter et innover pour survivre
15h45 – Pascal Picq donnera dès 16h00 une conférence exceptionnelle
15h24 – C’est la fin de cette conférence sur la gestion du temps. Merci à tous de nous avoir suivis.
15h23 – D’autres outils pour poursuivre les progrès : planifier, agir, faire et vérifier
15h20 – Le support n’est pas toujours adapté, il ne faut pas absolument toujours vouloir passer par les technologies
15h19 – Des outils utiles : agenda, partage d’informations, gestion des tâches, gestionnaire de projets…
15h18 – Les risques perte de temps : les e-mails, les interruptions, ne pas savoir dire non, la procrastination
15h13 – Pour planifier correctement, il est important de faire des points réguliers pour éviter les écarts
15h12 – Planifier = Planifier les grandes phrases, puis ventiler par mois, puis programmer les journées
15h09 – Planifier, c’est passer du temps subi au temps choisi
15h07 – Pour gérer son temps, il faut savoir estimer le temps nécessaire, puis s’y tenir
15h06 – Ensuite, toujours pour déléguer, il faut contrôler périodiquement et enfin valoriser
15h05 – Pour déléguer, il faut d’abord prévoir, choisir, organiser. Puis informer, expliquer, former.
15h02 – Dans une entreprise moyenne, le travail urgent représente 82% du temps
14h58 – Une fois la to-do list réalisée, on peut utiliser la matrice d’Eisenhower pour définir ses priorités
14h56 – Il est important et utile de se fixer des objectifs, via une to-do list ou un pense bête
14h54 – Des objectifs Spécifiques Mesurables Ambitieux Réalistes limités dans le Temps (SMART)
14h52 – 4 étapes : Se fixer des objectifs, définir ses priorités, se fixer des limites, planifier.
14h52 – Un espace de travail trop bruyant peut aussi être une contrainte externe, perte de temps
14h51 – Certains travaux sont faits en doublons, plusieurs personnes travaillent sur la même chose
14h50 – Les mails provoquent un isolement, amplification des conflits, non respect de la vie privée, des urgences…
14h47 – En externe, ce qui peut me faire perdre du temps : excès de comm, réunions, travaux doublon…
14h45 – Les défaillances matérielles sont fréquents et constituent une perte de temps importante
14h44 – Word et Excel représentent souvent une énorme perte de temps dans les entreprises, non connaissance
14h43 – En interne, ce qui peut me faire gagner du temps : bureau, dispersion, logiciels, matériel, perfectionnisme…
14h38 – Il est intéressant de constater à quelque fréquence nous sommes interrompus dans notre travail chaque jour.
14h37 – Il peut être intéressant d’utiliser des outils de diagnostics de relève de temps (tableau de bord)
14h36 – Nous avons un rapport au temps qui est très subjectif, les choses agréables passent vite et inversement
14h35 – Pour améliorer quelque chose, il faut le connaître, le mesurer, faire un diagnostic
14h33 – Globalement, tout ce qui peut mal se passer a de fortes chances de mal se passer. Il faut anticiper.
14h30 – C’est bien d’avoir des idées, mais il faut savoir canaliser son énergie et s’organiser
14h25 – « Plus un employé dispose d’espace pour ranger, plus il va utiliser cet espace. Il mettra donc plus de temps à retrouver les choses.
14h25 – « Tout travail tend à s’étaler jusqu’à occuper entièrement le temps qui lui est alloué »
14h23 – « Réaliser une tâche sans interruption est plus rentable que si elle est réalisée de façon hachée »
14h22 – L’essentiel prend peu de temps (20%) et l’accessoire prend beaucoup de temps (80%)
14h20 – Nous avons opté pour la conférence « Gestion du temps » pour vous la faire vivre en direct.
14h16 – Le problématique de gestion du temps n’est vraiment pas nouvelle, déclare Vanessa Feullière
14h15 – La conférence gestion du temps : Boostez vos performances, faîtes alliance avec le temps
14h14 – La conférence export : Les clés du web pour rendre votre entreprise visible à l’international
14h12 – La conférence énergie : Fin des tarifs réglementés, une opportunité pour repenser et réduire votre facture énergétique
14h10 – La conférence financement de l’innovation : Les tendances, acteurs et outils de financement de l’innovation
14h07 – Le déjeuner est terminé, place aux nouvelles conférences !
12h00 – Le co-lunching débutera à 12h30 et permettra de réseauter dans une ambiance conviviale
11h55 – Merci à tous et à toutes de nous avoir suivis, merci à David Zoute pour sa présentation
11h50 – La conférence sur le management touche à sa fin. Place désormais aux questions
11h49 – La confiance que vous vous accordez à vous-même est liée à la conscience que vous avez de vous et des autres
11h48 – Il faut garantir la cohésion du groupe et de son équipe
11h47 – Il faut éviter de laisser stagner quelqu’un dans les mêmes missions, savoir apporter de la nouveauté
11h46 – Être manager, c’est donner du sens, développer les talents et garantir la cohésion
11h42 – Quelques pistes : Se tourner vers l’esprit startup, le management participatif, pratiquer la transparence.
11h41 – L’innovation managériale permet de garder les talents de son entreprise.
11h40 – L’innovation managériale permet de développer une capacité d’adaptation, ce qui permet des changements plus rapides.
11h39 – L’innovation managériale permet de se différencier par rapport à la concurrence et donc attirer des talents.
11h38 – Le team building permet de fédérer les gens autour d’un projet, bien souvent pour les préparer à un changement.
11h37 – Elle commence dès le moment où un candidat envisage de postuler dans une entreprise.
11h36 – La relation entre un recruteur et un recruté ne commence pas le jour du recrutement.
11h35 – Nous sommes en direct depuis la conférence « Management : quel manager… pour quels collaborateurs ? »
11h33 – Le coach apporte des solutions et permet de réfléchir sur celles-ci
11h32 – Un coach n’est pas un conseiller, il n’apporte pas des solutions clé en main
11h30 – Le 360 feedback permet de se demander « Quelle image les autres ont de moi ? »
11h29 – Pour réfléchir sur soi : un peu d’introspection, des questionnaires, le 360 feedback et prendre un coach
11h27 – « Ce n’est pas le marteau qui plante le clou »
11h26 – Le plus important est de retenir que ce n’est pas l’outil qui défini ce que vous êtes
11h25 – De nombreux outils existent pour s’analyser, ils ont chacun différents buts, explique David Zoute
11h23 – La deuxième technique consiste à réaliser un questionnaire de personnalité, un inventaire typologique…
11h22 – La première technique pour s’analyser est une observation méthodique, par le sujet lui-même
11h20 – David Zoute, de l’entreprise Weeziu, entame sa conférence par un peu de philosophie socratique
11h15 – La connaissance de soi n’est pas une introspection narcissique et égotiste
11h12 – Le management est l’ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise.
11h11 – Nous avons choisi de nous rendre à la conférence « Management »
11h02 – La conférence management : Quel manager… pour quels collaborateurs ?
11h01 – La conférence participative réseaux sociaux : Comment parler de son entreprise sur les réseaux sociaux pour déclencher l’acte d’achat
11h00 – La deuxième série de conférences démarre, les participants sont nombreux dans chaque salle
10h30 – Un atelier de coaching en vue de la préparation du Speed Business Meeting a lieu au 1er étage
10h00 – Les différents conférences prennent fin, les participants rejoignent la salle commune pour discuter, échanger…
09h06 – La conférence économie circulaire : Pourquoi et comment les entreprises se convertissent à l’économie circulaire ?
09h05 – La conférence e-tourisme : Quand l’innovation numérique révolutionne les usages et le marketing touristique
09h04 – La conférence stratégie innovation : PME, les stratégies gagnante demain
09h03 – La conférence e-commerce : Du numérique au magasin, pistes de stratégies digitales our ramener du flux dans vos boutiques
09h02 – Les premières conférences démarrent dans chacune des salles
09h00 – Le Forum Var Ecobiz ouvre ses portes au Palais Neptune de Toulon
